miércoles, 30 de mayo de 2012

Aproximación al cliente, desarrollo y cierre de la venta


Aproximación al cliente, desarrollo y cierre de la venta
Para realizar una venta es necesario seguir unos pasos necesarios para alcanzar los fines propuestos. Vamos a explicarlos:
·         Aproximación al cliente: Este paso trata de identificar posibles compradores y conseguir concertar una entrevista con ellos. Para ellos debemos tratar de mostrar las mejores cualidades y características del producto o servicio que  pretendemos vender para que así captar la atención del cliente y evitar que se decante por otras opciones que puede ofrecer la competencia. Si conseguimos dicha entrevista, es importante que al inicio de la entrevista se “rompa el hielo” para así eliminar posibles hostilidades. En el desarrollo de la entrevista es imprescindible realizar preguntas y  provocar curiosidad en el posible comprador, para evitar que se produzca una pérdida de interés.
·         El cierre de la venta: Saber realizar el cierre de la venta es fundamental. Para ello el vendedor debe  mostrarse seguro, perseverante, tranquilo y contundente y sobre todo fijarse en las expresiones del cliente.  Existen varias técnicas para cerrar una venta:
o   La balanza: Que consiste en demostrar los pros y los contras del articulo por lo cual el cliente sabe que esta adquiriendo tanto los aspectos negativos como los positivos.
o   La acción: Consiste en hacer que el cliente realice una acción determinada que le lleve a adquirir el producto.
o   Los detalles: Consiste en que si el cliente todavía duda, intentar eliminarlas con preguntas y frases convincentes. El lado negativo de esta técnica es que el cliente se puede sentir forzado a realizar la compra.
Todas estas pautas se pueden resumir en:
·         Presentación: Es la primera impresión para el cliente.
·         Acogida: Recibimos y nos aproximamos al cliente.
·         Atención: Nos centramos en atender en lo máximo posible al cliente.
·         Información: En esta fase es importante conocer el tipo y comportamiento del cliente.
·         Cierre de la venta y despedida: Una vez el cliente este decidido, se cierra la venta. 

Noticias relacionadas con las ventas del dia 30/05/2012

-  Economía Motor. Las ventas de camiones y furgonetas en Europa caen un 10% hasta abril, lastradas por España e Italia
http://www.finanzas.com/noticias/economia/20120530/economia-motor-ventas-camiones-1390253.html

-  Santander vende parte de su negocio en colombia a corpbanca por 497 millones de euros

-  Seat sustituye al director general de España para recuperar ventas

lunes, 28 de mayo de 2012

viernes, 25 de mayo de 2012

miércoles, 23 de mayo de 2012

Documentos propios de la compraventa

La empresa para poder organizarse a la hora de vender o comprar, debe utilizar determinados documentos. Vamos a verlos:

  • Orden de pedido: Es un documento que el vendedor envía especificando las características con las que se debe enviar la mercadería. Este tipo de orden obliga al comprador a adquirir la mercancía solamente cuando la recibe en las condiciones especificadas. 
  • Factura: Es un documento en el que se formaliza el proceso de compraventa por lo que se deben realizar dos copias, una para cada parte. Existen distintos tipos de factura: Factura completa, factura simplificada y documentos sustitutivos de la factura.
  • El recibo: Es un documento en el que la persona que lo elabora y lo expide reconoce haber recibido una cantidad de dinero a cambio de la mercancía, por parte del comprador.
  • Justificante de pago: Es un documento que libera al deudor de su obligación de pago desde la fecha en que se consigne ene l mismo y por el importe que figure en él, quedando desde su emisión obligada ante la Hacienda Pública la entidad emisora del mismo. 

Aplicaciones informáticas para la elaboración y organización de la documentación comercial

Para que una empresa minimice el tiempo de elaboración y optimice el la productividad es recomendable utilizar aplicaciones informáticas a la hora de crear documentos comerciales.
Las ventajas que ofrecen las aplicaciones informáticas son: 

  • Velocidad en el trabajo
  • Manejo de gran cantidad de información
  • Disminución de errores y facilidad en su resolución
  • Integración de la información
  • Minimización de costes
Vamos a ver los distintos tipos de aplicaciones:
  • Procesadores de texto: Facilitan la tarea de crear citaciones, escritos etc. ya que dan la opción de trabajar sobre una plantilla. 
  • Hojas de calculo: Es un tipo de documento que permite presentar información de una manera más gráfica y que actualiza los datos automáticamente. Permite agilizar tareas contables, financieras etc. 
  • Aplicación de presentaciones: Es una aplicación que permite crear, modificar y visualizar presentaciones. Una buena presentación ofrece muchas posibilidades de venta, ya que refleja la imagen de la empresa.
Podemos encontrar gran variedad de aplicaciones para la gestión de todos los departamentos.

Noticias Relacionadas con las ventas del dia 23/05/2012

-  Las ventas de iPhone en China crecen pero Samsung sigue siendo el líder
http://www.expansion.com/agencia/europa_press/2012/05/23/20120523135032.html

- La venta de casas usadas en EEUU sube un 3.4% en Abril http://www.cincodias.com/articulo/economia/venta-casas-usadas-ee-uu-sube-34-abril/20120522cdscdseco_10/

La crisis en España pasa factura de nuevo a las ventas de Vodafone
http://www.diariodesevilla.es/article/economia/1265350/la/crisis/espana/pasa/factura/nuevo/las/ventas/vodafone.html

lunes, 21 de mayo de 2012

Documentación de los productos y servicios: catálogos, folletos, publipromos y otros.

A la hora de vender, es conveniente utilizar este tipo de documentación para facilitar la venta. 

Algunos de estos documentos son:
  • Documentación técnica: Es la que especifica las caracteristicas técnicas del producto.
  • Documentación publicitaria: Que vendría a ser los folletos, catálogos etc.  Este tipo de documentos facilitan la venta. 
Vamos a explicar mas detalladamente los distintos tipos de documentación publicitaria que podemos encontrar:
  • Folleto: Es un impreso de varias hojas que sirve como instrumento divulgativo. Se puede distribuir de distintas maneras: buzoneo, en el punto de venta etc. Para que un folleto sea efectivo se recomienda imprimir títulos claros y llamativos, realizar argumentaciones completas, incluir varias fotografías y realizar un recorrido lógico por los diferentes productos y argumentaciones. 
  • Díptico: Es un impreso que se dobla en dos partes. Se emplea para comunicar ideas sencillas sobre el producto o la empresa. Se distribuye mediante buzoneo o mailing por ejemplo. 
  • Tríptico: Es lo mismo que un díptico, pero en este caso se dobla en tres partes.
  • Catálogo: Es una publicación en la que se promocionan los productos o servicios de una empresa. Una de las características más relevantes del catálogo es que es principalmente visual, ya que generalmente contiene imágenes de todos los productos que se explican. También suelen presentar las características técnicas de los productos. Hoy en día muchas empresas, como por ejemplo Ikea, muestran sus catálogos a través de Internet.  
  • Documentación mercantil: Aquí entrarían los contratos de compraventa y las hojas de pedido, que muchas veces son totalmente imprescindibles para poder concluir la venta. 

Idea de empresa: Cheap&Chic

Hemos desarrollado una idea de proyecto para abrir un negocio que se llamara Cheap&Chic.


Nuestra idea se basa en la creación de una tienda de ropa y complementos "low-cost",   es decir, vender productos, modernos y a la moda, a bajo coste basados en una economía de escala. 
Para empezar dicho proyecto seria necesario:

  • Local
  • La ropa y los complementos
  • Mobiliario (Estanteria, perchas etc.) 
  • Recursos humanos (Empleados, proveedores...)
  • Dinero (€)
  • Campaña publicitaria (Redes Sociales, folletos etc)
Si esta primera tienda prospera, podría surgir la posibilidad de franquiciar el negocio dentro de nuestra ciudad, y mas adelante a un nivel superior, es decir, nacionalmente. 

Nuestro negocio va dirigido,principalmente, a gente joven, la cual quiera estar a la ultima, con prendas modernas, sin gastar demasiado.

Noticias relacionadas con las ventas el dia 21/05/2012

El Grupo Osborne cerró 2011 con unas ventas netas de 207 millones de euros

-  Las ventas en la Feria del Libro de Sevilla caen un 20%

-  Las ventas móviles globales caen un 9%

miércoles, 16 de mayo de 2012

Noticias relacionadas con las ventas del dia 16/05/2012

-Las ventas de móviles en todo el mundo bajan un 2 % en el primer trimestre
-Las ventas de las agencias de viajes y tour operadores caen un 3,7 % en marzo

-Economía Motor. Las ventas de vehículos híbridos caen un 32,5% en abril y un 8,3% en el cuatrimestre


martes, 15 de mayo de 2012

Gestión de cartera de clientes. Las aplicaciones de las relaciones con clientes (CRM)

Uno de los objetivos del CRM (Customer Relationship Management) Es la retención, el mayor tiempo posible, de clientes. 

Lo primero que un gerente de CRM debe hacer es clasificar a los clientes que forman su cartera. Dependiendo de la naturaleza del negocio, y de los productos/servicios que se comercializan se agrupan a los clientes según los años de antigüedad que presenta su relación con la empresa:
  • Niños: Son los clientes que llevan menos de un año de antigüedad. Muchos de estos clientes no mantienen su relación con la empresa.
  • Adolescentes: Son los "clientes niños" que se encuentra con una antigüedad de entre uno y dos años. En esta fase es importante que la empresa es lograr que continúen comprando para que puedan pasar al siguiente nivel, aunque muchos clientes dejan la relación con la empresa.  
  • Maduros: Son los "clientes adolescentes" que continúan la relación en la empresa. Son clientes que continúan la relación con la empresa ya que los resultados esperados son acordes con los que les proporciona la empresa. 
  • Veteranos: Son los "clientes maduros" que pasan ya al último nivel. Continúan comprando pero, claramente, en algún momento se marcharan. 
Para que los clientes no se marchen de la empresa, esta debe crear estrategias novedosas para captar y retener cliente. Para esto se precisa mucha creatividad, sobre todo para conseguir retener a los clientes. 

La orientación al cliente es muy importante, y por eso se prevee que el software CRM on-line sera el modo, en un futuro cercano, de conocer las necesidades del cliente y poder anticiparse a la demanda que vayan a hacer estos. El principal inconveniente es el alto costo de este tipo de sistemas. Tambien existe el sistema CRM "On Demand" por el cual este sistema se alquila. 

Ficha producto-servicio: Servicio de cuidado de niños


Ficha Producto-Servicio
·         Nombre del producto: Servicio de cuidado de niños.
·         Concepto y definición del producto: Es un servicio para cuidar niños por horas.
·         Utilización principal del producto: Estar al cuidado completo de  los niños que se dejen a cargo de este servicio.
·         Público objetivo  al que se pueda ofertar: Padres y madres trabajadores que no tienen a nadie con quien dejar a sus hijos.
·         Pregunta sondeo
è ¿Tiene hijos?
è ¿Usted es trabajador/a?
è ¿Pasa varias horas fuera de casa?
è ¿Tiene a alguien que se haga cargo de sus hijos si usted no puede?
è ¿Confía en que sus hijos estarán bien atendidos?
·         Características técnicas y generales:
Nuestro servicio trabaja por horas. Incluimos desayuno, comida y cena en el caso de que los niños se queden a esas horas. Se realizaran actividades para amenizar la estancia de los niños. Amplia zona de juegos repartida  por edades.
También disponemos de una biblioteca, donde los niños podrán realizar sus tareas y deberes del colegio.
·         Objeciones que el posible comprador puede plantear ante nuestra oferta:
è Mis hijos acuden a otro servicio de cuidados o a actividades extraescolares.
è No me interesa.
è El precio me parece  elevado.
è Puede que mis hijos no estén interesados en las actividades realizadas.
è Puede que mis hijos no estén bien cuidados.
·         Posibles respuestas a las objeciones que hemos planteado:
è Nuestros servicios son mejores que los de otras empresas.
è El precio es económico, además de solo se cobran las horas que el niño está aquí.
è Las actividades realizadas se analizan previamente para que sean acorde a la edad y gustos de los niños.
è Sus hijos estarán bajo vigilancia en todo momento, con varios monitores a disposición de los niños. 

Noticias relacionadas con las ventas del día 15/05/2012

EEUU: las ventas minoristas subieron un 0,1% en abril

- H&M recorta un 1% sus ventas en abril

-La caída de ventas de Danone España, eje de preocupación en París


lunes, 14 de mayo de 2012

La visita comercial. La venta fría.

Para iniciar el proceso de venta es necesario identificar a aquellas personas que consideremos posibles compradores. 


Una vez se han identificado, debemos seleccionar a los que se va a visitar para concertar una entrevista. 
Vamos a explicar las características que posee un cliente potencial:

  • Necesidad: Es aquella persona/empresa que requiere el producto.
  • Accesibilidad: La facilidad/dificultad existente para contactar físicamente con el cliente.
  • Requisitos legales: Los posibles clientes deben cumplir unos requisitos legales para poder comercializar determinados productos.
  • Capacidad económica: Capacidad de hacer frente a los pagos. 
La venta fría es la presentación directa del vendedor ante el posible cliente sin ningún tipo de aviso previo. Presenta la ventaja de que el vendedor ya se encuentra en el lugar de la entrevista. Este método cada día se emplea menos ya que al cliente no le gusta recibir este tipo de visitas.

La llamada telefónica, que se efectúa previamente para conseguir la entrevista, presenta mas ventajas ya que se eliminan tiempos de espera y el cliente ya sabe el objetivo de la visita.  Aunque también presenta problemas como que no se ve a la persona por lo cual no sabemos que comprador es mas factible. 

La carta previa es útil para:
  • Hacer que el cliente sepa que el vendedor se ofrece a solucionar sus problemas y necesidades.
  • Hacer reflexionar al cliente acerca de esos problemas.
  • Solicitar la entrevista. 

Gestión de tiempos y rutas

Optimizar el tiempo es un aspecto bastante importante para el vendedor. Para ello es necesario crear rutas que faciliten esta tarea y que supongo un ahorro de gastos que vendrían a ser innecesarios. 

Una ruta es el conjunto de itinerarios que el vendedor ha de seguir para visitar a los clientes designados.
El estudio de rutas es la previsión y coordinación en el tiempo y espacio,  de los traslados y movimientos de los vendedores. 

Los objetivos de un estudio de rutas es:
  • Un mejor provecho del tiempo de desplazamiento.
  • Hacer que los Km. que nos tengamos que desplazar sean lo mas rentables posibles.
  • Reducir la fatiga del vendedor.
  • Reducir gastos innecesarios.
  • Poder localizar en cualquier momento y rápidamente al vendedor.
  • Conseguir una buena cobertura ante los clientes.
Los aspectos que son relevantes en una ruta son:
  • Nombres y direcciones.
  • Vías de comunicación elegidas.
  • Distancias.
  • Tiempos aproximados.
  • Observaciones.
  • Lugares donde repostar el coche, descansar y comer. 
Toda esta información es de gran interés para el vendedor.

Las ventajas que suponen definir las rutas son:
  • Incremento del tiempo productivo.
  • Se consigue una mayor cobertura de clientes.
  • Facilidad para presupuestar los gastos ocasionados por los desplazamientos.
  • Aumento en la regularidad de visitas.
  • Cubrir todas las zonas con la misma intensidad. 
Por lo tanto, diseñar una mala ruta puede llevar a la empresa a perder tiempo y dinero, ya que los trayectos serian mas largos, menos cobertura, la perdida de rendimiento de los comerciales.  

Ejemplo de los ratios

Un factor muy importante para un vendedor, autónomo o alguien que gestiona un comercio es saber controlar y auto-evaluar los resultados obtenidos fruto de las ventas y nuestro trabajo.
Para evaluar estos criterios se utilizan los ratios, que es el cociente de dos cantidades comparables entre sí. Vamos a hacer un ejemplo con los ratios del vendedor:

Ventas
538,788
Nº Pedidos
6
Nº Días Trabajados
20
Nº Clientes
6
Ratios del Vendedor
Valor Medio del Pedido 89,80 €
Promedio de Pedidos por día 0,3
Promedio de Venta por día 26,94 €
Ventas medias por cliente 89,80 €

Un ejemplo de carta previa


Estimado Sr. /Sra.:

Nos ponemos en contacto con usted desde www.tusilladeoficina.com para ofrecerle la posibilidad de distribución de sus productos a través de nuestra página web.

Nuestra empresa tiene una gran experiencia en este sector, y trabaja con varios distribuidores de sillas de oficina, los cuales han obtenido buenos resultados.

El perfil de su empresa nos interesaría para incluir vuestros productos en nuestro catálogo ya que esta empresa tiene buenos resultados, ofrece productos de calidad y económicos y los clientes quedan satisfechos.   

Para ustedes, este canal de distribución os podría interesar ya que supone un canal alternativo, que hoy en día está en expansión, además de que sería un modo de promoción con el cual dar a conocer  vuestra marca nacional e internacionalmente. No os supondría ninguna molestia ya que nuestra empresa es quien se encarga de crear el catálogo con vuestros productos y se encarga de solucionar  problemas que puedan surgir con la entrega a los clientes, pagos, devoluciones u otras reclamaciones que puedan presentar los clientes.

Si estuviese interesado en esta propuesta, la cual les  reportaría una serie de beneficios bastante interesantes, rogaríamos que se pusiese en contacto con nuestra empresa para realizar una reunión informativa en la que aclarar y explicar más detalladamente este proyecto, y con la que ustedes no se comprometerían a nada.
                                                                             Un cordial saludo. 

Noticias relacionadas con las ventas del dia 14/05/2012

- Suben un 1,3% las ventas en el sector comercial en el primer trimestre


- Las ventas de electrodomésticos caen un 15% en el primer cuatrimestre

http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-consumo-ventas-electrodomesticos-caen-15-primer-cuatrimestre-suman-24-meses-baja-20120514110234.html

- Las ventas de coches caen un 22,5% en las dos primeras semanas de mayo en Andalucía, según Faconauto 

domingo, 13 de mayo de 2012

Planificación del trabajo

Para mantener un orden en el trabajo comercial es recomendable realizar una planificación de las venas a través de un buen uso de la agenda comercial.  


La planificación de ventas se lleva a cabo mediante 7 pasos. Vamos a explicarlos:


  • Recopilación de información: Recopilar información sobre el problema que pretendemos corregir.
  • Fijación de objetivos: Una vez tengamos la información, fijamos los objetivos. Las características de un objetivo se agrupan bajo el acronimo SMART , es decir, Specific (especifico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (Realista), y Timebound (tiempo limitado).
  • Desarrollo de estrategias: Decidir que hacer, cómo y cuándo. 
  • Desarrollo de políticas: Las políticas son las decisiones relacionadas con los asuntos estratégicos recurrentes. 
  • Desarrollo de programas: Los programas descomponen los objetivos en pasos manejables. Estos programas los crean los gerentes para organizar las actividades de los vendedores para alcanzar los objetivos.
  • Establecimiento  de procedimientos: Son programas de acción estandarizados que se refieren a asuntos técnicos recurrentes. Entre los procedimientos de ventas esta el manejo de gastos, por ejemplo. 
  • Presupuestación: Los vendedores y gerentes deben presupuestar su tiempo, gastos y materiales promocionales.       


Incentivos profesionales


En muchas empresas, se pacta un salario fijo con el trabajador pero aparte de ello se establecen otro tipo de ganancias que varían según la efectividad del trabajador realizando sus tareas.

La remuneración de un vendedor puede ser:
·         Sueldo fijo: Es el salario establecido en el contrato. Se cobra mensualmente.
·         Comisión: Existen trabajos que van a comisión, es decir, tus ganancias son un porcentaje de las ganancias totales que tu has hecho ganar a la empresa. (Por ejemplo, el vendedor vende un producto a 10 euros pero a el solamente le corresponde el 25% de esta ganancia). También se puede dar que a pesar de tener un salario fijo, el vendedor ofrezca determinados productos que llevan comisión. (Por ejemplo, una dependiente te ofrece productos cuando vas a pagar tu compra, esos productos suponen una comisión para el/ella)
·         Bonos: Son gratificaciones previamente pactadas que se pagan al finalizar el año.

Independientemente a esto, el vendedor se puede llevar retribuciones como vacaciones, vehículos de empresa etc.

Estos objetivos pueden depender del numero de ventas o de otros parametros como:
·         Puntualidad, limpieza y orden de su trabajo.
·         Reducción de reclamciones y devoluciones.
·         Introducción de  una  cantidad determinada de nuevos productos en el mercado.
·         Apertura de un determinado número de vendedores. 

viernes, 11 de mayo de 2012

Controlar los resultados de nuestro ejercicio


Un factor muy importante para un vendedor, autónomo o alguien que gestiona un comercio es saber controlar y autoevaluar los resultados obtenidos fruto de las ventas y nuestro trabajo.

Los principales aspectos que debemos evaluar son:
ü  Volumen de ventas
ü  Cumplimiento de cuotas de venta
ü  Participación en el mercado
ü  Nuevos clientes
ü  Clientes perdidos
ü  Clientes morosos (impagados)
ü  Nuevos productos introducidos

Para evaluar estos criterios se utilizan los ratios, que es el cociente de dos cantidades comparables entre sí. Vamos a exponerlos.
·         Valor medio del pedido
Ventas/ nº pedidos
·         Promedio de pedidos por día
Nº pedidos/ nº de días trabajados
·         Promedio de venta por día
Ventas/ Nº días trabajados
·         Pedidos por cliente
Nº pedidos/ nº clientes activos
·         Ventas medias por cliente
Ventas/ nº clientes
·         Regresión clientela
Nº clientes perdidos/ nº clientes efectivos
·         Evaluación de ventas
Ventas del periodo/ Ventas del periodo anterior

Para saber si estos valores son los adecuados o los inadecuados, los resultados obtenidos se comparan con la media del sector. 
En el caso de que los resultados sean negativos, el vendedor de aplicar métodos correctivos para ajustar estos resultados con los correspondientes al sector en el que se trabaja. 

Noticias relacionadas con los ratios de venta el 11 de Mayo de 2012

- El Salón del Vehículo de Ocasión celebra su convocatoria 2012 del 15 al 24 de junio 

http://www.interempresas.net/PrimeraPagina/Articulos/77944-El-Salon-del-Vehiculo-de-Ocasion-celebra-su-convocatoria-2012-del-15-al-24-de-junio.html

- Solo se venden 49 viviendas por cada cien mil gallegos


- Campofrio pierde 616.000 euros hasta marzo por la compra de Fiorucci, pero eleva un 20,5% sus ventas

La pirámide de Maslow

La pirámide de Maslow es una teoría propuesta por Abraham Maslow, en la que postula una jerarquía de necesidades por la que según se van cumpliendo las mas básicas, que son las de la base de la pirámide, se van desarrollando otros deseos y necesidades mas personales, los que se encuentran en la parte superior de la pirámide. Aquí la Pirámide de Maslow. 


jueves, 10 de mayo de 2012

Tipos de vendedores y cualidades


Hoy hemos dado comienzo al segundo capítulo, “Gestión de la venta profesional”.
Para comenzar vamos a hablar sobre los tipos de vendedores existentes y las habilidades, aptitudes y actitudes que deben poseer.

-Tipos de vendedores:
Visitador: Es aquel individuo a quien la empresa le encarga un área geográfica en la cual tiene que visitar a una serie de clientes para entregar productor y recoger pedidos. Existen cuatro tipos distintos de visitadores:
·         - El repartidor
·         - El vendedor itinerante
·         - Vendedores técnicos
·         - Vendedores comercializadores
Agente comercial: Es la persona encargada de negociar las ventas en nombre de la empresa.
Dependiente: Es la persona encargada de atender a los clientes de la venta de los productos en un establecimiento. Este profesional debe tener unas nociones mínimas sobre venta para poder llevar a cabo las ventas y atender y asesorar correctamente al cliente.
Desde el plano jurídico también podemos encontrar otros tipos de vendedores como:
·         - Representante
·         - Agentes libres
·         - Distribuidores

-Perfil: habilidades, aptitudes y actitudes personales
El vendedor o dependiente perfecto no existe, ya que dependiendo de distintos aspectos nuestro perfil tiene mayor o menor adaptabilidad ante un entorno comercial determinado.
 Estos aspectos son:
·         La empresa a la que prestamos servicios.
·         El producto que vamos a comercializar.
·         El mercador en el que vamos a actuar.
·         La competencia existente en ese mercado.

Para tener una mayor disposición frente a estos aspectos hay unas determinadas cualidades (físicas, mentales y de carácter) que debemos tener presente.
-Cualidades físicas
·         La apariencia física: Una buena imagen personal siempre causa una buena impresión ante el cliente, y este se presenta más cómodo y disponible.
·         Dicción: El vendedor tiene que saber cómo dirigirse al cliente. Emplea un tono de voz adecuado, evitar vulgarismo o hablar con fluidez y claridad son aspectos a los que debemos atender en estos casos.
-Cualidades mentales
El vendedor debe observa e intuir lo que puede agradar al cliente.
-Cualidades de carácter
El vendedor en todo momento debe ser amable, respetuoso, cordial, creativo etc. Pero destacan en concreto dos aspectos:
·         Morales: Debe ser honrado y formal, comprometerse a cumplir lo pactado y evitar mentiras que puedan conducir a estafas o malentendidos. 
·         Profesionales: El vendedor debe conocer la empresa, sobre todo el producto que pretende vender. Claramente, debe tener aptitud para la venta de productos


Tambien cabe señalar que a segun que el tipo de venta al vendedor se le pida una u otras aptitudes: 
- Venta a industriales: El vendedor debe cuidar su aspecto, trato al cliente y sus conocimientos sobre el producto, el mercado y los productos de la competencia. 
- Venta a mayoristas: El vendedor debe conocer perfectamente el precio de los productos y de los competidores para poder aplicar descuentos que sean beneficiosos para su estrategia.
-Venta a detallistas: El dependientes desempeña varias funciones: atiende al cliente, gestiona la documentación, vigila robos, hace pedidos etc.
-Venta de bienes de consumo duradero: El vendedor debe ser paciente, tener facilidad de palabra y tener conocimientos técnicos sobre el articulo que se dispone a vender. 
-Venta de servicios: En este caso el dependiente debe ser empatico con el cliente,generar confianza, escuchar lo que el cliente nos exige y saber entusiasmar e ilusionar al comprador.